每日一句: Build your own dreams, or someone else will hire you to build theirs. 打造自己的梦想,否则你就会被雇用去打造别人的梦想。 跟读

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2017年12月13日 星期三

丁酉(鸡)年十月廿六

郴电国际 - 基本信息 [回目录]

证券代码: 600969
公司全称: 湖南郴电国际发展股份有限公司
中文简称: 郴电国际
英文名称: Hunan Chendian International Development Share-holding Limited Company
所属行业: 电力公用事业
首次上市日: 2004-04-08
上市市场: 上海证券交易所
公司员工数: 1792
境内会计师事务所 :天职国际会计师事务所有限公司
法人代表: 付国
总经理: 袁培生
注册地址: 湖南省郴州市北湖区国庆南路36号
邮政编码: 423000
办公地址: 湖南省郴州市北湖区国庆南路36号
邮政编码: 423000
公司电话: 0735-2339232
公司传真: 0735-2339206
公司电子邮箱: cdizqb@chinacdi.com
董事会秘书: 袁志勇
董秘电话: 0735-2339226
董秘传真: 0735-2339206
董秘电子邮箱: cdizqb@chinacdi.com
公司网址 :www.chinacdi.com
信息披露网址: www.sse.com.cn
信息披露报纸名称: 上海证券报证券时报中国证券报
注册资本: 21026.77
主营业务: 电力供应。
更新日期: 2009-08-21

郴电国际 - 公司简介 [回目录]

湖南郴电国际发展股份有限公司湖南郴电国际发展股份有限公司
湖南郴电国际发展股份有限公司(简称郴电国际)是2000年12月由原郴州市电力公司作为主发起人,联合宜章县电力有限责任公司、临武县水利电力有限责任公司、汝城县水电有限责任公司、永兴县水利电力有限责任公司四家地方电力企业及联合国国际小水电中心,共同发起设立的股份有限公司,是我国地方电力大型独立配电企业和A股上市公司。公司主营电力供应,兼营电源开发、工业气体制造电力设备制造等。公司注册资本21027万元,旗下拥有5家分公司、6家子公司及合营企业。截止2005年底,公司资产总额20.6亿元,净资产6.8亿元。2005年实现供电量18.3亿千瓦时,主营业务收入8.34亿元,净利润4326万元。公司拥有湖南省最大的、独立完整的地方电网,网内发电装机容量73.5万千瓦,供区为四县二区,同时与郴州市的桂阳县、资兴市、衡阳市的耒阳市及永州市的蓝山县地方电网联网,并通过110KV线路与广东电网、湖南电网联网运行。

2004年3月26日,公司成功发行7000万股A股股票(股票代码:600969),并于当年4月8日在上海证券交易所挂牌上市,成为目前湖南省地方电力行业唯一的上市公司、郴州市唯一上市公司。2006年6月底,公司顺利完成股权分置改革工作。

公司是联合国工发组织国际小水电郴州基地的承办单位,是中国国际小水电与地方电网进行国际交流的窗口。公司通过 “联合国国际小水电郴州基地”的优势,在进一步发展地方水电事业的同时,积极开展了国际小水电的技术交流、水电工程建设、培训和劳务输出,集能源、环保、科技、国际小水电开发等概念于一体,实现超常规发展。

公司先后被国家水利部、人事部评为“全国优秀水利企业”、“全国地方水电文明服务示范单位”、“全国农村电网现代化管理先进单位”、“全国水利企业文化优秀奖”,并被国家水利部确立为全国地方电力系统现代化企业管理、现代化技术应用“郴州模式”,向全国推广。

郴电国际 - 经营范围 [回目录]

凭本企业《电力业务许可证》核定的范围从事电力业务(有效期至2028年7月31日);法律法规允许的投资业务,货物及技术进出口业务(法律、行政法规禁止的项目除外,法律、行政法规限制的项目取得许可证后方可经营);房屋及设施的租赁业务,提供小水电国际间交流合作、信息咨询(不含中介)服务。

郴电国际 - 大事记 [回目录]

2001年度
5月,公司法定代表人、董事长邓中华被授于“全国五.一劳动奖章”、“湖南省劳动模范”。  

2002年度
1、4月,公司顺利通过中国证监会长沙特派办上市辅导期验收。
 
2、5月,全国农村水电现代化建设工作现场会在郴州召开,确立郴电国际在现代化企业管理、现代化技术应用中的全国地方电力“郴州模式”,并向全国推广。  
 
3、7月,国际小水电郴州基地领导赴印度出席联合国工发组织和国际小水电中心联合举办的“发展中国家小水电合作研讨会”,基地的成功经验赢得了良好的国际声誉。
 
4、9月,国家经贸委和外经贸部正式批准郴电国际与印度卡拉拉邦钢铁公司联合兴建中印水轮机制造设备有限公司项目,公司成为郴州唯一一个得到国家正式批准的境外加工贸易企业。
 
5、9月,公司成功开展“2002湖南郴州(飞天山)生态旅游节开幕式暨明星演唱会”冠名权的系列宣传活动。

6、10月,郴州基地派驻印度第二批水电专家及工程技术人员,对其水电工程建设进行监理。

7、11月,“联合国国际小水电郴州基地”更名为“联合国工发组织国际小水电郴州基地”。从而成为世界范围内联合国工业发展组织法律框架下的唯一一个国际小水电示范基地。

8、12月,公司成功举行首届郴电国际职工文艺展演,并于2003年春节期间,向郴州市人民及宜章、临武、汝城及永兴县人民作巡回汇报演出,受到各级领导及人民群众一致好评。
  
2003年度
1、1月,公司法定代表人、董事长邓中华当选为第十届全国人民代表大会代表。3月,出席第十届全国人民代表大会。
 
2、6月,郴电国际成功通过中国证监会发审会的上市发行审核。

3、6月,第三批水电专家与工程技术人员赴印度,顺利开展各项国际业务。

4、6月,联合国工发组织国际小水电郴州基地大楼胜利落成,定名为“万国大厦”。落成庆典前后,省、市各级领导先后来公司、基地视察工作,并为公司题词。

5、8月,国家水利部农电局程回洲局长率“全国小水电代燃料生态保护工程规划评估专家考察团”来公司视察工作。通过对郴州市、永兴县、汝城县等小水电建设的考察,确定我公司为“全国小水电代燃料生态保护试点”单位,为全国以小水电代燃料树立标榜。

6、9月,联合国工业发展组织官员来国际小水电郴州基地,就基地建设情况及我市小水电资源情况进行考察。他们对基地建设工作表示满意,认为国际小水电郴州基地的建成对发展中国家起了一个很好的示范作用。
 
7、10月,公司成功开展2003“郴电国际”杯湖南省第三届农民运动会开幕式暨“五岭飞歌”明星演唱会总冠名权的整套宣传活动。
 
8、11月,原国务院总理朱?F基一行前来我公司指导工作。

2004年度
1、2月27日,国家水利部副部长索丽生、水利部水局局长程回洲、水利部水电局总工程师刘晓田、水利部办公厅部长秘书刘云波、水利部水电局电网处处长栾加林一行在副省长杨泰波、省水利厅厅长王孝忠、省水利厅副厅长李皋等省、市各级领导的陪同下前来公司视察指导工作。
 
2、4月8日,郴电国际A股在上海证券交易所挂牌交易。

3、4月18日至22日,第二届联合国工发组织国际小水电南南合作会议在我公司隆重召开。

郴电国际 - 企业文化 [回目录]

论企业团队精神

先讲一个取乒乓球的故事,这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。在一个罐头瓶里,放进六个乒乓球,每个球用细绳系着,要求在最短的时间里,从瓶里全部取出。几个小组的同学,各人都想在第一时间里从瓶里取出,结果在瓶口形成堵塞,谁也出不去!只有一个小组成功做到了,他们采用的办法是六个人形成一种配合,依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神,就是我们常说的团队精神。

一、团队精神的含义。所谓团队,有研究者提出:是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。简单而言一个团队就是一个集体。团队不仅强调个人的工作成绩,更强调团队的整体业绩。团队通过成员的共同贡献,得到集体成果,这个集体成果超过成员个人业绩的总和。所谓团队精神,是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献,奉献成为激发团队成员的工作动力,为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺,团队成员共同承担集体责任。没有承诺,团队如同一盘散沙。做出承诺,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。电力体制改革新形势下,我们的工作不能简单重复过去的老办法、老模式,必须有新的探索、新的突破。时代的发展冲击着传统的管理体制,作为企业,能否培养出既有丰富知识,又有动手能力;既有独立工作能力,又善于与人合作,具有团队精神的创新型人才,已经成为衡量企业工作成绩和是否具备发展潜力的标准之一。为此,在日常管理和安全生产中,我们地方电力企业要十分注重培养职工的团队精神。

二、提高团队精神的认识。团队精神包含三方面内容:第一,在团队与成员之间的关系上。团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感,团队成员把团队当成"家",把自己的前途与团队的命运系在一起,愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成员极具团队荣誉感,在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员采取团队利益优先的原则,个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共同体,共存共荣。第二,在团队成员之间的关系上。团队精神表现为成员之间的相互协作。团队成员彼此间利益共享,相互宽容,彼此信任。在工作上互相协作,在生活上彼此关怀。团队成员和谐相处,凝聚力强,追求团队的整体绩效。第三,在团队成员对团队事务的态度上。团队精神表现为团队成员对团队事务的全心投入。团队充分调动成员的积极性、主动性、创造性,让成员参与管理、决策。团队成员在处理团队事物时尽职尽责,充满活力,洋溢热情。

三、注重团队精神。现代社会发展,对人际交流与合作的要求不断提高,人们的生产和工作方式将趋向集团化,而不再是分散的方式。个人不可能孤立地工作,而是要与人交流与合作。从发展的观念看,没有形成团队协作,不可能获得成功。企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。团队中的每个成员都必须精诚团结,善于合作,只有这样才能搞好工作,发展事业。如果没有团队精神,不善于与人合作,到头来只能是走更多的弯路,影响事业的发展。团队精神是现代企业精神的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业,都有一个共同点即企业内部上下同心,企业各部门相互支持,协调一致。 我们公司“团结拼搏、开拓创业”的企业精神,标志着我们长期以来注重培养团队精神。正是由于这种强烈的团队精神,让全体干部职工树立了合作精神,逐步消除个人主义和利己主义,改变单纯的个人奋斗、追求自我价值行为,将自己融入团队之中,变"单干"为"群干"。

四、培养团队精神几个要注意的方面。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在适合的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能。培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素。

1、明确提出奋斗目标。目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗。目标不能过高过空,让大家感觉到有奔头。

2、建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

3、良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。

4、尊重每一个人。尊重团队中的每一个人,人人都感受到团队的温馨。关心员工的工作与生活,将会极大激发员工献身事业的决心。

5、引导参于管理。每个员工都有参于管理的欲望。正确引导和鼓励这种愿望,使他们为企业发展出谋划策,贡献自己的力量与智慧。

6、树立全局观念。公司总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳整体效益。

企业思想政治工作创新途径的思考

思想政治工作历来是我党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。随着市场体制的不断建立、企业改革的不断深化、知识经济时代的逐渐来临,这都给人民的生活方式、思维方式注入了新的活力和新的内容,也使人们的思想观念和社会各方面情况发生了复杂而深刻的变化。在新的历史条件下,研究企业思想政治工作技巧,创新企业思想政治工作途径,这是新时期企业思想政治工作者凝聚广大员工顺利推进各项工作的需要。

一是不断创新企业思想政治工作理念。思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统,对于这种优势和传统任何时候都不能丢。江泽民同志指出,愈是深化改革,扩大开放,愈是发展社会主义市场经济,就愈要适应新的形势,全面加强和改进全党和全社会的思想政治工作。但是,没有在继承基础上的创新,没有对传统的改革与突破,思想政治工作将在新的机遇与挑战面前停滞不前,加强和改进就成了一句空话。因此,目前的思想政治工作,必须以解放思想为突破口,倡导创造性思维。要跟上改革开放不断深化的时代,跟上科技革命迅猛发展的时代,跟上人的自主性和创造性充分发挥的时代。凡是有利于推动企业改革和发展,有利于团结员工,有利于增强企业凝聚力的思想政治工作方式、方法,都应大胆地试,大胆地用。要从实际出发,改变思想政治工作不直接产生经济效益的陈旧观念,牢牢把握思想政治工作的核心——思想教育,把握思想政治工作的主动权,充分认识思想政治工作的后劲和无形力量。要根据本单位本部门的实际情况,确定思想政治工作的思路,积极研究新形势下人们的精神需求和价值取向,研究思想政治工作的新内容、新方法、新机制、新途径。力求工作上有独创性、超前性和开放性,不断适应环境变化的需要,使思想政治工作站在高处、看在远处、想在深处、谋在实处。

二是不断创新企业思想政治工作内容。思想政治工作的内容是一个既相对稳定又不断发展的体系。 做思想政治工作要避免形式主义,紧紧围绕企业发展实际和员工思想实际来设置内容,围绕不同时期员工职工关心的热点、难点和疑点问题,充实思想政治工作内容,把思想政治工作“虚功”做实、“实功”做好。要抓住思想政治工作中情、理、法几个关键点,保证思想政治工作的“底气、正气、大气、顺气”,脱离俗气;要消除思想政治工作对象的“怨气、邪气、堵气”,使之“顺气”。当前,要以"八荣八耻"的学习为契机,不断创新思想政治工作的内容,做好职工的思想政治工作,把职工培养成为讲社会公德、家庭美德、职业道德的新时期好公民。

三是不断创新企业思想政治工作方式方法。当前,经济成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化日趋明显;现代高科技发展迅猛,互联网影响日益深入,人们的生活方式、思维方式和价值取向发生了很大变化,思想政治工作处于一个更加开放的环境中。同时,改革进入攻坚阶段,发展处于关键时期,经济和社会生活长期积累的深层次问题逐步显现,人民内部矛盾呈现比较复杂的情况。思想政治工作促进企业改革发展的任务十分繁重,如果不能适应社会经济、政治、文化生活的新变化,只是简单地重复过去的老办法、老方式,思想政治工作就不能取得应有的效果。因此,我们要适应形式的发展变化,进一步增强紧迫感、责任感,探索新途径、新办法,在发展和壮大企业的过程中,注重用 “情”、“理”、“利”等方法对职工进行思想政治教育,切实和改进思想政治工作。

四是不断创新企业思想政治工作机制。机制创新是新时期加强和改进思想政治工作的需要,也是增强思想政治工作生机和活力的需要。首先,要创新组织领导机制,保证思想政治工作有人管。要建立起一个以党组织为领导,专职政工干部为骨干,群团组织共同参与的思想政治工作新体系,形成党政工团齐抓共管,多管齐下的立体式的组织领导体系,调动各方面的积极性,形成立体化、全方位、多层次的“大政工”格局。 其次,要创新管理机制,保证思想政治工作的规范化。思想政治工作要与管理相结合。思想教育非常重要,但不是万能,必须与管理相结合,才能发挥其作用。思想教育是讲道理的,转化人的思想,但没有严格的管理制度来作保障,是不会形成习惯的。思想政治工作本身要制度化、规范化,要正确处理好思想政治工作灵活性和规范化的关系。再次是要创新运行机制,保证思想政治工作的正常运转。把思想政治工作纳入公司管理干部的业绩考核,明确规定各级干部的思想政治工作责任标准,实现管人、管事与管思想的有机结合,使思想政治工作落到实处。 此外,还要不断创新内容丰富的思想教育机制和科学有效的工作责任机制、保障机制、考核机制等。

浅谈企业人力资源管理

科技进步日新月异,以科学的发展观为指导,全面推进企业人力资源管理工作对管理者提出了更高的要求。

一般来说,可以把员工分为三种:A. 投入工作且有能力的;B. 投入工作但无能力的;C. 不投入工作且无能力的。这三种员工类型正代表了人力资源管理者的三个工作重点。

A. 培育高绩效员工。这种员工能充分发挥出自己的聪明才干,全身心地投入到本职工作中,在这种情况下,管理者应制定出培养计划,并帮助其做出与企业愿景相匹配的职业生涯规划,用有价值的个人目标和组织目标促进其成长,使其认同企业文化,逐渐把企业的发展等同于自己的事业。

B. 指导平庸者。管理者面对喜欢该职位但却因为能力问题无法取得高绩效的员工,应该侧重于工作技能的培训,甚至和该员工一起深入一线找出实际操作的不足和偏差,因为现场培训和指导的效果要远远强于事后的总结。

我们可以看到,惠普之道的核心之一就是“走动式管理”,它在庞大的企业组织中造就了无比坚实的团队精神和信任感。惠普的管理者被要求必须经常在员工当中走动,和有空闲的人聊天,这样一来,基层员工都欢欣鼓舞地认为自己的工作非常重要,自己总是被关注和关怀,因为管理者都希望听取他们对公司、对工作的看法。与此同时,企业管理者也可以在走动中不断观察、随时沟通、纠正错误,把偏差消灭在射线的起点处,而不是在偏差越来越大的射线末端。这样一来,企业的运作流程可以得到最好的改善,问题可以得到防范和控制,管理者就可以从“救火员”变为“防火员”。 从另一方面看,此类型的员工也许本身并不适合该职位的工作,管理者应及时调整其位置,扬其长避其短,把最好的钢用在刀刃上,让该员工向A类型迈进。

C. 淘汰不可救药者。此类员工公司根本就不需要,即使是立过战功的开国元老也不能例外,因为这种员工在工作态度和行为上,会给其他员工带来不良影响,甚至可能把有望晋级A类的B类员工拖到C阵营中来。

笔者认为,在社会各个组织中,不管职位高低,大多数人都是希望被关注、被尊重的,企业管理者应该分析员工失去工作兴趣的原因,是因为无能力而丢失工作热情,还是因为被忽略而低绩效。一个公司中出现的看似简单的管理问题,其背后往往是非常复杂的人力资源问题,而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。

A.文化 再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝,管理者再职业化也会带有主观性,不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在,员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化,借助文化的力量增强公司的吸引力和凝聚力,使员工愿为大"家"做出适度的个人让步乃至"牺牲"。所以说文化建设是公司领导层的核心任务。

B.制度 优秀公司并不片面夸大文化的作用,深圳华为公司这样理解:提倡学雷锋,但决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。管理者应通过制度和程序的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时,请思考一下,公司的薪资制度是否不甚合理?“工欲善其事,必先利其器”。好的制度、程序就是管理者的"利器"。公司人力资源管理部门要承担制度建设的主要责任。

C.人 文化与制度固然重要,问题是面对既定的文化与制度,管理者做什么与怎么做?管理者最紧要的是,用心做"人"的文章,这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿相同的待遇,却经常性地担负不同数量和难度的任务,那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正,由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工,并已通过沟通示意给该员工,即使面对更大压力,想必这个员工也不会有什么抱怨。

诊断此类问题的思路:管理者分配工作任务的程序是否公开、公正?是否向员工解释清楚工作分配的理由?是否考虑了员工的素质和需求特点?是否综合运用多种激励手段?是否给成就欲望强的员工委以重任?是否给有培养潜力的员工加大工作压力?是否给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作?运用之道,存乎一心。管理者如果能掌握其中的奥妙,所有管理问题都将迎刃而解 。

郴电国际 - 历史沿革 [回目录]

湖南郴电国际发展股份有限公司(以下简称公司或本公司)是经湖南省人民政府湘政函[2000]221号文批准,由郴州市电力公司作为主发起人,联合宜章县电力有限责任公司(原名宜章县电力总公司)、临武县水利电力有限责任公司、汝城县水电有限责任公司(原名汝城县水电总公司)、永兴县水利电力有限责任公司及联合国国际小水电中心,以发起方式设立的股份有限公司。

本公司于2000年12月26日在湖南省工商行政管理局注册成立,企业法人营业执照号4300001004989。公司设立时注册资本:人民币14,026.77万元,于2004年3月26日公开发行人民币普通股(A股)股票7,000万股,每股发行价5.48元,并于2004年4月8日在上海证券交易所挂牌上市,股票发行变更登记后注册资本为人民币21,026.77万元。根据2006年6月27日公司股权分置改革相关股东会决议通过的股权分置改革方案,公司非流通股股东向股权分置改革方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股流通股支付3.2股股份,共向流通股股东合计支付2240万股。股权分置完成后,公司总股本仍为21,026.77万股。

郴电国际 - 经营情况简介 [回目录]

预计本年度1至9月份为盈利。

报告期内公司经营情况回顾
今年以来,紧紧围绕年初既定的工作目标,振奋精神,抢抓机遇,转变作风,强化管理。公司发展势头强劲,各项工作有序推进,取得了明显成效。上半年,公司实现主营收入67776 万元,较上年同期增长17.35%;实现净利润3413 万元;公司总资产286215 万元,同比增长22.16%。

郴电国际 - 十大股东 [回目录]

1 郴州市人民政府国有资产监督管理委员会 4077.37万 19.390% 流通受限股份

2 宜章县电力有限责任公司 2539.24万 12.080% 流通受限股份

3 临武县水利电力有限责任公司 2095.70万 9.970% 流通受限股份

4 汝城县水电有限责任公司 2075.99万 9.870% 流通受限股份

5 永兴县水利电力有限责任公司 861.98万 4.100% 流通受限股份

6 中国工商银行-中海能源策略混合型证券投资基金 669.03万 3.180% 流通A股

7 中国农业银行-中海分红增利混合型开放式证券投资基金 410.36万 1.950% 流通A股

8 吴小虾 376.06万 1.790% 流通A股

9 交通银行-中海优质成长证券投资基金 310.52万 1.480% 流通A股

10 长江证券股份有限公司 236.32万 1.120% 流通A股

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标签: 郴电国际

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更新时间 : 2009-10-27

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