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2017年12月15日 星期五

丁酉(鸡)年十月廿八

  你已经知道博客了,可你知道“维客”吗?今年4月,百度推出维客产品——“百度百科”;中国第一博客网——“博客中国”也链接了一个名为“维客中国”的维客网站;眼下,新浪也在试推行自己的——“新浪万家姓” 维客计划……

新浪博客将博客应用推向一个制高点,新浪的维客计划是否表明下一个互联网应用热潮将要出现?

博客网CTO卢亮说:“交流沟通的下一个环节就是共享,前面的环节中国网民都已经做到了,共享时代(维客)的来临也不远了。”

当人们把目光转向维客时,忽然发现一家小公司——互动在线(北京)科技有限公司(下称“互动在线”)已经成为“目前全球最大的中文维客网站”。

“维客”上路

“维客”潘海东

经历过被动接受网页信息时代,“自由、平等、参与”越来越成为人们上网最重要的需求,由此“以人为核心”的互联网新时代应运而生,业界称之为“WEB2.0”。对于广大用户来说,你可以不知道WEB2.0,但是你不可能不知道这样一些名词:BLOG(博客)、SNS(社会网络)、RSS(站点摘要)、WIKI(多人协作写作,也称维客)等。

互动在线,就是一家从事WIKI的公司。

“他是个非常聪明的人,能很快调整自己的思路。”即使在公开场合下,IDGVC合伙人李建光丝毫不掩饰对互动在线CEO潘海东的偏好。李建光的赏识不无道理,潘海东在短短一年的时间里,完成了从策划到推出维客产品。

互动在线的发展颇具风头:今年年初,互动在线作为北京中关村科技创新企业的典型代表,入选“2006中国WEB2.0值得关注的百家企业”;而在刚刚由美国科技商务协会(AAMA)评选出的“未来科技商业领袖摇篮计划”中,互动在线CEO潘海东成为入选的首批创业家。

“我博士毕业第三天就回国了,”潘海东说,“而我回国之前就已经确定要在互联网领域创业。”

潘海东回国之际,Google和百度的相继上市掀起了搜索引擎的热潮,热钱随之纷纷涌入。潘海东的最初目标本定在“搜索引擎”,但他也感到疑惑,“自己做搜索引擎如何做大做好?和Google、百度如何去竞争?中国的搜索引擎市场还有多大的份额可以分?”

怀着这样的疑惑,他去咨询刚投完“中国搜索”的IDGVC合伙人李建光。VC当然不可能把所有鸡蛋放在一个篮子里,李建光暗示他“搜索已成为上一轮风投的热点,”建议他 “应该尝试比本地搜索更新的方向。”

“要想获得成功就要做他人还没有做的事情,但必须跟上潮流。”潘海东迅速调整了思路,借鉴了美国互联网发展中另一个成功的模式——Wikipedia(维基百科)。

在许多国家,维基百科家喻户晓,这是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划,目前已有超过210种语言版本,词条数超过350万则,英文版的词条数则突破一百万则,规模超越任何权威百科全书。

据美国网站流量统计分析公司Hitwise调查,Wikipedia所拥有的网站访问量比Google新闻、Yahoo新闻、BBC新闻等主流新闻媒体网站都高出了5倍之多。

而在国内,虽然当时大大小小的维客网站已经达到数十万家,但是绝大多数站长都是出于个人爱好和兴趣,真正以此为创业基点的并不多。潘海东想,“为什么不能把维基百科的成功复制到国内呢? ”

这时,潘海东找到“贵人”——前任Intel中国区总经理Andrew S. Grove的技术助理——Michael Bruck,在Michael Bruck的参谋建议下,潘海东把维客放到前台,搜索引擎方面的内容隐入后台,这个框架成为互动在线的整体发展方向。

在此过程中,他认识了拥有清华大学计算机和软件工程双学位的梅春,共同的追求让他俩成为合伙人。

2005年6月,互动在线(北京)科技有限公司成立。

“我们与众不同之处就是技术创新。”技术总监梅春介绍说。在互动在线,不要说CEO潘海东、技术总监梅春,就连市场总监吴海菁也是“数字通信”专业的硕士,并且长期主攻的是软件程序开发。

基于对技术的执着,他们开发出第一套拥有自主知识产权的中文维客系统——Hdwiki系统,管理和运营着数十万个条目的在线信息和知识库,建立起目前国内最大的中文维客网站。

在维基百科的发展中,创始人Jimmy Wales使用了mediawiki技术,此后建立起来的维客网站大多数都基于此项技术。互动在线Hdwiki系统的创立,向长期以来占据统治地位的mediawiki技术发起挑战。

“要发展就要降低门槛,”梅春介绍说,“我们的系统要让每个会上网的用户都可以方便地使用,达到‘傻瓜相机’式的效果。”

盈利模式纷争

新事物产生之初总会引起许多争议,就目前国内维客网站发展现状看,盈利前景并不乐观。不要说缺乏大量的专业维客网站,就是百度、新浪推出的维客产品也颇具争议,而“维客中国”更是因为网站内容遭到恶意修改,上线10天就被迫暂停。

中国互联网协会的有关人士表示,从维客“自由、平等、共享”的精神来看,是互联网发展的方向,但是在成功之前必然要经历探索的坎坷。比如内容,从维客中国被攻击就可窥一斑,因为网站基于开放,任何人都可以修改条目,恶意行为不可避免。

对此,互动在线CEO潘海东有自己的看法:“做维客是一个人和多个人做斗争,一旦遭恶意修改后,我们的系统马上通知其他人,一起参与还原工作。”在Hdwiki技术下,用户编辑条目时可以匿名也可以注册,但是在修改的时候一定要注册。潘海东说,“我们把开放的系统和完善的机制结合起来。”

在盈利模式探讨中,也出现了许多纷争。许多业内人士认为,维基百科的成功在于它的非盈利性,维客中国遭到恶意攻击,也是因为它企图走商业化道路。

但是从开始就不回避盈利问题的互动在线,如何看盈利前景?

“我们不急于找出固定的盈利模式。” 市场总监吴海菁说,“过早地探讨盈利模式会束缚企业的发展,现在我们一心做好技术,给用户提供好的平台,最大程度满足他们的需求。” 这与红杉资本(中国)基金创始人张帆提出的“以对用户的价值为商业模式”的说法不谋而合。

在增加用户范围、提高用户价值上,互动在线采用了一些超前做法:

为温州一所高中高一(2)班创建协作写作条目,老师提供学习重点、写作指导、注意事项,学生分小组进入自己所属平台,在此平台上,同学们可以学习、讨论、创建、修改命题。

此外,互动在线还推行了“维客进清华”活动。目前正在策划与深圳市教委合作,为深圳中小学提供教学讨论平台等。

吴海菁说:“我们的用户培养从孩子抓起,一两年以后,这批孩子上了大学成为互联网主要用户,维客时代就到来了。”但是作为一家企业,发展的终极目的还是利润。

吴海菁介绍,作为网站,最基本的盈利模式就是广告,而维客网站的条目形式使得内容更加具体,因而广告投放更有针对性。吴海菁说:“其实盈利点随时都会出现。”比如近期,深圳一家眼科连锁企业找到互动在线,希望在网站中给他们建立独立条目,这个事情给她一个思路,公司可以像BSP(博客服务提供商)那样逐渐过渡发展为WSP(维基服务提供商),如果用户满意,在两三年之后,向个人收费的模式也许不再是很超前的事,尤其在3G到来后,维客的手机化将使向个人收费也成为可能。另外,梅春介绍,在合适的时机,公司会将中文维客系统中的在线协作编辑软件的部分功能独立,提供给其他企业用户,作为协同办公的软件产品。

在互动在线的网站中可以看到这样一个服务——“yellowiki”。据介绍,这是互动在线在中国第一个推出的实用wiki,“yellowiki”把黄页(yellopage)和维客(wiki)集成到一起,形成网友自己管理的生活实用信息,用户可以把自己发现的餐饮、休闲、娱乐、旅行、生活服务等信息张贴出来,和他人分享,并能够修改和完善已发布的商家信息。而这个服务的盈利,可参照一些搜索引擎网站的盈利模式。

按照潘海东的说法“把国外好的盈利模式复制到中国互联网”的做法可以为企业发展寻求捷径。潘海东认为说:“维客的未来盈利绝对不成问题。”

事实上,各家网站也在纷纷尝试新的业务模式。

博客网目前对维客进行另外一种形式的尝试——创立博客美术馆。这个尝试从2005年启动,到目前已经聚集了七八千幅美术作品,发展比较迅速。卢亮说,“维客在中国的商业化发展可以探寻一条迂回之路。”

IDGVC投资经理陈洪武评论,“WEB2.0是一个新事物,维客当然会受到各方的重视,随着互联网的发展,必然会有一些好的盈利模式产生,所以不要着急,给它发展的空间。”

资本助力

互联网一向是风险投资追逐的热点,而新概念“WEB2.0”又是热点中的热点,虽然还没有明确的盈利模式,业务形式还很模糊,但已经有大笔热钱流向了这个领域。

去年,中国博客信息技术有限公司获得1100万美元风险投资,北京博客网信息技术有限公司获得了900万美元风险投资,其他几个大的博客网站也都得到了不同金额的风投资金。这些资金的进入,将使互联网进入一个更快更新的时期。今年,在风险投资家们募集到的40.36亿美元中,必然会有很大部分流入WEB2.0概念的企业囊中。“我们不放过任何新鲜事物。” 陈洪武说。

互动在线诞生之日,就伴随着风险投资的进入。

公司创始资金的很大一部分来自一些外国银行家的天使投资;后来作为高新技术企业,又得到中关村孵化器的投资。虽然吴海菁说“公司目前并不缺钱,盈利前维持一两年没问题。”但她表示,“也在不断地寻找适合的VC。”说到目前与他们接触的VC,吴海菁神秘地微笑着说:“有很多”。据她透露,虽然公司与IDGVC有很深的渊源,但第一笔拿到的资金不一定来自IDGVC,因为已有很多VC向他们伸出了橄榄枝。“我们还有很大的挑选余地。”

注: 证券市场周刊2006年第21期(总第1228期)
网址:http://zhoukan.hexun.com/Magazine/ShowArticle.aspx?ArticleId=10717

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标签: “维客”上路

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更新时间 : 2009-01-13

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