每日一句: Build your own dreams, or someone else will hire you to build theirs. 打造自己的梦想,否则你就会被雇用去打造别人的梦想。 跟读

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2017年6月29日 星期四

丁酉(鸡)年六月初六

(图)梁公军梁公军

梁公军原新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理,微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.Com)是天健于2007年6月推出的一个产品。

梁公军 - 基本资料 [回目录]

(图)梁公军梁公军

梁公军(feiyang58)
生日:1974-06-25
技术专长: 互联网产品架构师,市场营销,项目管理
兴趣爱好: 登山;看电影,旅游,网络,音乐,阅读
所在行业: 互联网/电子商务
公司:鲜果在线
职位:CEO

梁公军 - 精彩观点 [回目录]

- RSS发展4年里面,大部分都是技术发烧友和IT互联网行业从业者,做传统媒体和比较敏锐的那部分人也开始使用RSS,这正好是传播的过程,前途是光明的,但是现在来讲的话是比较吃苦、难熬的过程。

- 2008年对RSS行业很关键,经济形势不乐观,看你如何撑下去,如果国内做RSS的这些公司不撑下去很可惜,如果撑下去的话,慢慢发展,将成为大众化的应用。

- 天健还拥有企业外包、资询服务等业务,有资金能够把鲜果延续下去,做鲜果更多的是理想,回报什么的可能看得稍微少一点,现在鲜果没有做任何盈利的尝试,现在主要还是想把产品做好。

- 开放API接口在国内刚刚开始做,中间会有利益观念和安全的问题,因为开放的话,一定会带来很多挑战,这个还是得慢慢来,我们已经把最难的部分先做了,后面应当会有更多合作。

- 对于鲜果,我本身还是有较多期望,我不期望卖给大公司,我期望能够尽力把这创新和产品细节做好,出售很多时候对于创新也会有影响。

- 创业的人都是比较有才华的,往往会陷入一个误区,比较自我。要把心态放开,心态要平和一些,这样和别人合作的时候,才能够得到一个比较好的结果。

梁公军 - 公司简介 [回目录]

鲜果是一款免费的多信息源跟踪阅读工具,它可以帮助用户订阅、收藏、分享新闻和博客等资讯。
公司网址:http://www.XianGuo.com
行业:互联网信息服务
公司产品方向:RSS

梁公军 - 俱乐部 [回目录]

首都之窗运行管理中心(北京市经信委直属事业单位) CTO 王喆
腾讯 总监 王速瑜
篱笆网 技术副总 徐湘涛
Unisun 投资总监 林捷
CSDN 总裁 蒋涛

梁公军 - 关于鲜果访谈 [回目录]

问题一:我觉得唯信这样的Rss终端非常不错,不知道Rss站点和移动无线以后会是什么样的关系?
鲜果_梁公军(XianGuo.com) :

Rss本身具有天然的便携、快捷、端对端的特征,这和手机的特征是很匹配的,所以,我认为以后的Rss发展会和移动这块有更紧密的关系,对于Nokia推出的维信,包括咱们国内也有很多把Rss和移动结合的尝试,比如胖葫芦,我很看好这一融合,会给我们用户带来更大的方便。
我想今后国内应该会有更多这方面的尝试,也相信更多的创新团队会冒出来,为我们网友提供这样好玩有益的服务。

问题二:用户目标群体是什么?对目标群体来说Rss是什么?有什么价值?是否有同类可替代产品或者工具?请问能否透露相关用户调研数据?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
对鲜果目前来说,其目标用户群很明确:1、活跃博客及其读者 2、互联网从业人员 3、传媒从业人员 4、大学生。特别是对每天需要处理很多信息的朋友,会相当有帮助。

对目标群体来说Rss是什么?
可以把Rss就理解为一个“报童”:自己订了某个感兴趣的报纸(信息源),那么每当这个信息源有更新,这个报童会尽职尽责的把“有更新的消息啦”以及具体的消息推送给自己。

是否有同类可替代产品或者工具?
Rss服务本身,从诞生就是为了解决用户主动获取信息的问题,为了解决信息源 与 信息消费者之间自动、精准匹配问题的。当然,大家也可以说,有邮件通知、IM通知、电话/短信通知可以解决信息源与用户的交互问题啊,但是呢,邮件、短信等所需耗费的成本、对于用户的操作成本比Rss要大。也就是说,如果一个用户习惯用Rss来解决自己大部分阅读问题,他是很难再习惯以前那种敲网址浏览、或者等待邮件投递的传统做法的。Rss对解决各位朋友自己的大量信息阅读问题,有着其他方式不可替代的作用。Rss服务这一领域内,也有众多优秀的服务可供大家选择,比如这块的鼻祖Bloglines.com,比如Google出品的Google Reader,当然,也包括国内做得很优秀的抓虾(www.ZhuaXia.com) ,包括我们鲜果(www.XianGuo.com)。

问题三:Rss订阅确实比邮件、IM、短信方便,可是鲜果网靠什么来和同类Rss订阅服务竞争呢?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
任何服务能发展壮大,首先一点,是方向对不对,能不能解决我们的实际问题,这个问题无异议的基础上,那么就看各位竞争者的真功夫了。其产品本身是否做得足够优秀?细节是否足够到位?鲜果作为后来者,只有产品本身做得足够好,才有可能赢得与其他同样优秀的同道们的竞争。

问题四:有多少网民知道Rss,国内炒作几年了,Rss应用的前景在什么地方?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
这位朋友应该也一直在关注这方面。大家如果仔细列一下Rss服务提供者的兴衰清单,简直是触目惊心。
从最早2004年国内开始做Rss方面的尝试,周伯通、新浪点点通新闻蚂蚁、Topim等等,到后来05年的狗狗,到后来抓虾上线,一直不断有理想远大的同行在踏入这个领域,不断有团队进入,不断有团队撑不下去,转而求其它。
确实让每一个从事这个领域的开拓者都战战兢兢,那么,Rss有没有前景?当然有。为什么?因为有价值。它对我们用户有价值。价值大不大?很大。这点,没有尝试过Rss甜头的同学,可以问问身边Rss的重度使用者;认识Keso这些业界大牛的同学,可以问问他们。Rss已经成为这一群人不可缺少的效率工具了。
所以呢,值此这一细分领域大家都比较看淡、甚至唱衰的时候,希望更多的同志了解Rss、宣传Rss,让身边更多的朋友尝试Rss

问题五:鲜果网的盈利模式是什么?是在探索之中吗?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
鲜果目前并不寻求如何盈利。主要还是先把事情做踏实了,把产品、服务做到位了,大家用得爽了,其他的自然会解决。借用Google的一句话,以用户为中心,一切纷至沓来。
对这个问题,当然一直也在思考。但现在最要紧的不是这些问题,而是产品和服务。
Rss这块大家做了这么多年,为什么一直没有突破?操作障碍、教育成本是一个因素,更重要的,还是Rss本身太技术化,对Geek们、对做IT互联网的同志们,没什么接受上、使用上的障碍,但是对普通用户,就麻烦了。
好的技术,最先一定是一小群人享受到好处,最后一定会普及开。那么如何普及?核心还是要降低各方面的成本,特别是用户的成本。如何降低呢?还是要主要归结到产品和服务是不是做得足够深入人心。

问题六:Rss的价值勿容置疑,但由Rss这种东东专业性相对较强,所以一直在小圈子内流行,也就是说经过三四年,Rss一直未进入寻常百姓家。如果不能被广泛地应用,他的商业价值是不是会打了很大折扣?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :

是的,这有个过程,我们可以对比研究一下电子商务的发展。从电子商务最初始,到最后成为大众服务,也是经过了漫长的时间。国内大概是1999年9月 8848开始做电子商务,淘宝是2003年5月出来,06年左右淘宝基本普及。从99年的曲高和寡、小圈子应用,到06年的家喻户晓、大众应用,经过了8个年头。那么再回头来看RSS的发展,国内最早是2003年Bloglines推出,国内是04年新浪、Potu等开始尝试,到现在也才不到4个年头而已,离八年抗战胜利还有漫长的一段距离。所以,我相信,以这一技术及其为基础的产品、服务到最后一定会能普及,给更多人带来价值,至于商业价值,也会“以带给用户价值为中心,其它纷至沓来”了。

问题七:Google Reader是Google的一种服务,是非营利性的,Google庞大的收入来源支撑这个产品的运营。如果单独运营这个产品的话,困难就比较大了。据我所知,抓虾现在的运营情况并不乐观,很大原因就是盈利模式不够清晰。鲜果这样走下去,如果不解决盈利模式的问题,顶多也就是另一个抓虾吧。是不是可以说,Rss这种东西更适合作为大公司的一项服务,而不是单独的项目呢?

鲜果_梁公军(XianGuo.com):
这个问题很到位。如果照着目前我们目力所及的范围看,大概、也许、应该只能如此。但要想到,若干年前,单独的搜索服务提供商,比如Google等,包括百度,早期也只是大型门户的一个产品补充。搜索引擎提供者们把自己的服务OEM给Yahoo、Sina等。在当时看来,大家也都认为“搜索引擎这种东西更适合作为大公司的一项服务,而不是单独的项目” :),其实所有的问题,如果简单来看,都可以归结为:这个事物,有没有价值?如果有持续长久的价值,那么就能不断发展壮大。
目前没有发展壮大的原因,仅仅在:
1、时机未到,市场还不够成熟;
2、从业者没有把事情做到位、没有千方百计求得最优切入点。

问题八:Rss是一个信息聚合工具,除搜索外的还有3种信息聚合方式:分类信息、Digg与书签。搜索已经很成功,但后面的3种方式,请问你最看好那种,为什么?

鲜果_梁公军(XianGuo.com):
我觉得这些方式都是咱们观察者、分析者人为去分的。哪种方式好,就用哪种了。如果非要选择一种,我会最看好融合了Digg以及Del.icio.us这些优秀社会化技术手段的分类信息。并且,我也相信国内的创新团队也有可能从这些不同方式、不同手段的融合中找到新的创新点、新的更优的服务方式提供给网友。分类这块是个大市场,Rss、Digg、书签作为一种手段,我认为会融入到分类信息等现有的服务中。

问题九:谈谈现在运营这么久,你们能感觉到的收入来源和盈利模式吧。能到什么时候开始支撑你们的发展? 或者说假设不盈利的状态下 你们的资金能持续多久?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
1、大的方向,无非是广告和电子商务。具体的方式,也考虑了很多可能。也会尝试。
2、目前预计还需要做一段时间的艰苦抗战准备。现在算是抗战的相持阶段早期吧,资金方面也会随着这块来持续投入。

问题十:初创的时候针对什么方面做的比较多,具体做了些什么?说说团队背景与如何带的团队?对于刚刚想创业来说,如何更好的从陌生人中找到合作伙伴?甚至如何定制一套体制来约束大家合作过程中的一种尽职尽责,而不是跟着感觉行事?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) :
初创期间,最主要的还是要选对合适的人,在你自己想清楚大方向、大理想、切入点后,最主要的、影响深远的就是最初的团队成员的选择了。核心成员一定是要相互非常认同、也非常认同这一事业的同志,否则一旦有个风吹草动,很容易散伙。Spirit Leader的理想和坚持、核心成员的同心同德,这是创业团队最最重要的两点。其他的比如资金等,相比较而言,都是末节了。
说说团队背景:天健的核心团队成员是国内最早一批互联网从业者,一直在互联网的前沿从事运营管理工作,拥有高素质的IT咨询管理和网站研发及运营经验,有着完善的网站项目管理及实施能力,并与业界领先的IT厂商、网络运营商、管理咨询公司有着良好的合作关系。
如何带的团队?这个说来话长,大致来说,主要做好几个方面:
第一,源头把好,求精品,不求多。因为工作安排紧急,就勉强找个自己不那么中意的同志进来,这不好。早期的一个成员,会影响后期的10个、100个。早期成员的素养,基本决定了这个团队的综合素养、能达到的高度。所以,建议这位同志在这方面严格、严格、再严格地把关。
第二,坦诚相待。
第三,为每个成员求一个长远未来。大家成长,团队才能成长。本着这个心态来做事做人。
如何更好地从陌生人中找到合作伙伴?
这个比较麻烦,操作成本较高,极大的依赖于你对对方的判断是否准确、双方是否真的志同道合。
如何用机制来规范合作、规范组织行为?
做事情,哪怕早期比较松散随意时,最好是能丑话说前头。该定的规矩还是要定,不依规矩不成方圆。

问题十一:1、从最初的创意,到市场调查,到建设团队,到产品成型,再到聚合上下游资源,这个过程能不能大致说说,这其间你觉得印象最深刻的是什么?
2、从创意到产品的过程中,要克服市场调查所存在的数据缺乏,乃至说服投资人,尤其是要同意团队的思想,这个过程中,你如何把握你的事业,团队的凝聚力,上下游合作伙伴的支持,成本的控制,产品的前景等诸多方面的平衡的?
3、你如何看待自己的事业?如果成功,如何在今天就分配好未来的利益,以获得团队最大动力?如果失败,你将如何给每一位团队成员一个交代,给自己一个交代,给投资人一个交代?

鲜果_梁公军(XianGuo.com):
1、你已经把这个过程理得很清楚了。我觉得整个产品从最初的创意到最后发布到推广,时间拉得很长、环节也很多,但是最关键的,还是1)大方向准不准确 2)几个关键成员工作是否到位,特别是产品经理、技术经理两个角色一定要比较强悍。
如果关键点做好,至于聚合资源,相对来讲还是比较容易的,要点也是在于开放、共享这一互联网精神。开放自己的资源、共享共同创造的价值。现在国内越来越多团队抱持着这样的心态,所以合作这块,解决自己的心态问题,只要大家提供的产品服务真有价值,自然会有更多优秀合作伙伴的。
2、在各方面求得平衡,确实很费神,不过既然担起带领一个团队的重任,那么只好“咬落牙,和血吞”了。关键还是个心态。在处理事情时把握好关键点。比如你刚才说的这些,最重要的还是解决产品前景问题。每天每时每刻,琢磨我们的产品到底有什么用?我们的产品到底是什么呢?说服自己,其他的成员、包括资源的支持者们,自然也会能因你的清晰而清晰,因你的激情而激情。成本控制相对来说,也重要,但都是可控的,注意一下就行。
3、如何看待事业?人生很短,能做成一件事情,我已经很满足了;能把这件事情做到极致,那就是自己功德圆满了。
如何分配利益?现在就分配得那么清楚,不是很现实。可以定一些初步的分配规则。
如果失败的话,我应该会尽量帮助大家找到各自下一步的出路吧。

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RSS的潜力还远未发掘出来

梁公军在提及RSS发展问题时表示,“现在整个RSS产业链的各个环节都处于比较低的水平,内容提供的信息还不够丰富及时、终端服务商的服务还不够人性化,而广告商对这种新型的传播渠道,也处在刚刚开始认识的阶段。”梁公军还表示,要拉动整个产业,需要寻找更好的突破口;更需要从业者分工合作、共同构建一个健康的生态链。梁公军最后谈到,“鲜果深信,今后一段时间,RSS定会伴随整个传媒业的大变革获得更大的发展。”

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更新时间 : 2009-05-20

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