每日一句: For what do we live, but to make sport for our neighbours, and laugh at them in our turn? 我们活着是为了什么?不就是给邻居当笑柄,再反过来笑他们。—1995《傲慢与偏见》 跟读

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2014年4月24日 星期四

甲午(马)年三月廿五

(图)李开复李开复

李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。生于台湾台北市,祖籍四川省。他曾是卡内基梅隆大学的助教,开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统。后在苹果电脑公司工作六年,担任主管互动媒体业务的副总裁。1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长,致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。2005年7月加盟Google,担任中国区总裁一职。

关注理由:2009年9月4日,谷歌中国宣布李开复离职,7日李开复启动创业计划——创新工场

李开复 - 基本资料 [回目录]

(图)李开复李开复

姓名:李开复

性别:

生日:1961年12月3日

籍贯:祖籍四川,1961年12月3日出生于台湾

身高:1.70米

爱好:读书

专长:企业管理,演讲

学历:博士

李开复 - 履历简要 [回目录]

1966- 1972 台湾就读小学

(图)李开复李开复在中国演讲

1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中

1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士

1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士

1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授

1990 - 1996 美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁)

1996 - 1998 美国SGI电脑公司(网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁)

1998 - 2005 美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)
2005年7月 - 2009年9月4日,Google公司(担任Google中国区总裁)

2009年9月7日,开始自己创业,建立自己的投资公司“创新工厂”。



李开复 - 主要事迹 [回目录]

李开复生于中国台北,少时游学美国。在遥远的大洋彼岸,通过不舍昼夜的寒窗苦读,为自己日后的巨大成功奠定了坚固的基石。学生时代的他涉猎极广,妙才不凡。在成为计算机专家之前,他已是睥睨北美的桥牌高手。 无论是在哥伦比亚大学,抑或是在卡内基梅隆大学,他都凭借其聪慧的头脑而令同校师生刮目相看。

(图)李开复李开复

李开复在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间,他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。在这里,他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”,被《商业周刊》授予当年“最重要科学创新奖”,确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。他所开发出的“奥赛罗”人机对弈系统,因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。

在苹果公司工作的六年间,他主管多媒体技术研发,计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果;他还担任过SGI公司的多媒体软件子公司? Cosmo Software的总裁,负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

1998年,业已加盟微软公司的这位华裔天才学者回到魂牵梦萦的故里,参与了缔造微软中国研究院的全过程,研究院形成目前这样一种人才济济、百花齐放的局面,与作为首任院长的他的努力直接相关。他是微软公司的副总裁、比尔・盖茨的所谓“七人智囊团”的一员干将。

微软中国研究院的那些日子,他曾经满怀深情地表示:中华民族是世界上最富有智慧的民族。中国人的聪明才智,整个世界有目共睹。他一定要将微软中国研究院办成世界一流的,亚洲最好的计算机基础研究机构;他要让一些一流的基础研究成果,要为优秀的中国学者提供最好的科研条件,让他们一开始就站在国际前沿从事研究工作。

李开复 - 个人影响 [回目录]

(图)李开复李开复书影

在加盟Google之前,李开复博士任微软公司自然交互式软件及服务部门副总裁,负责研发各种先进的技术和服务使得人机界面更加简便和自然。该部门负责开发的技术和产品包括语音、自然语言、全新的搜索和在线服务等技术。自然交互式软件及服务部门的使命就是要让所有这些技术能够更好地服务于微软的客户。

李开复1998年7月加盟微软公司,并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。李开复在语音识别、人工智能、三维图形及网络多媒体等领域享有很高的声誉。在他的带领下,微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。

加盟微软公司前,李开复曾担任SGI公司的多媒体软件子公司――Cosmo Software的总裁。此前他还曾在苹果公司工作了六年,主管该公司的多媒体部门。李博士在Cosmo任职期间,负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。在此之前,他曾担任SGI公司网络产品部门的副总裁和总经理,负责多个产品系列的发展方向和公司网络产品策略的制定。李开复在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁,他们后来开发出QuickTime,QuickDraw 3D,QuickTime VR,PlainTalk等产品。

在加入苹果公司之前,李开复曾就读于卡内基梅隆大学,获计算机学博士学位。后担任副教授,并开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。1988年,《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。在校期间,李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统,因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。李博士曾以最高荣誉毕业于哥伦比亚大学,获计算机学士学位。李开复同时还是美国电气电子工程协会的院士。

李开复 - 社会评价 [回目录]

(图)李开复李开复

曾经是苹果公司举足轻重的技术专家,曾经是微软中国研究院功勋卓著的首任院长。在学术领域,他是攻坚挫锐的科研天才;在管理层面,他又是运筹帷幄的领军人物。作为一位天资卓越同时又深谙御下之道的华裔学者,他正在创造着一个又一个奇迹。这位传奇人物就是李开复博士。

李开复 - 个人荣誉 [回目录]

1988 美国商业周刊最重要发明奖(语音识别)
1989 世界Othello对弈冠军
1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖
2000 电气和电子工程师协会院士
2005.7 加盟Google担任中国区总裁

李开复 - 出版作品 [回目录]

《做最好的自己》人民出版社,2005年
《與未來同行》人民出版社,2006年
《一網情深》人民出版社,2007年

李开复 - 最新新闻 [回目录]

(图)李开复李开复

谷歌中国2009年9月4日正式宣布谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职,将于9月中旬离开谷歌独立创业。并宣布上海工程研究院院长杨文洛接替其研发职责,而主管销售的谷歌副总裁刘允接替其运营方面的职责。
  谷歌中国对李开复给予了高度的评价,称在其领导下“谷歌中国在提高搜索质量、产品开发和合作伙伴关系等方面取得了巨大进展”,并推出了“一系列居于市场领先地位的产品,如谷歌地图、谷歌移动搜索、谷歌翻译,以及最近和巨鲸音乐合作推出的免费、高品质的正版音乐搜索”。

  Google负责工程与研发的全球高级副总裁Alan Eustace在宣布李开复博士的离职消息时表示:“在过去四年中,开复为谷歌做出了巨大的贡献——帮助谷歌显著提升了在中国所提供的产品及服务的质量和数量,使我们继续引领互联网的创新,为用户和广告主带来更多价值。他还为谷歌在中国招募了许多出色的工程师,并成为许多中国大学生的人生导师。”

  李开复博士透露说,他将创办一家全新模式的新公司,并在近日详细介绍他的新事业。同时,他的新书《世界因你不同:李开复自传》也将于近日在大陆出版发行。

  谷歌中国还宣布了李开复离开后的最新构架:杨文洛博士将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责,现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允博士将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责。

李开复 - 李开复辞职信 [回目录]

  时光荏苒,时光匆匆走过了一个四年,回望过去四年我在谷歌的职业生涯,所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折,所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际,我不禁百感交集。在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道的公司。

  在整整四年的时光里,我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作。

  我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望,努力耕耘最佳中文搜索。今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时。优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰。其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一。另外,音乐搜索的推出,可以让网民首次享受到正版免费的音乐,创立了全球音乐下载的崭新模式。

  特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献,证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国,证实了谷歌中国人既能创新又有爱心。

  当我随意走进咖啡馆,看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息,用地图查看实时交通流量,在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”(计算机界面),或者在用谷歌音乐听正版歌曲时,我都会露出发自内心的微笑。

  谷歌(google)是一个伟大又可爱的公司,我非常感谢有这么一个千载难逢的机会,来从无到有地打造谷歌中国。在谷歌,我学到太多太多,无论是互联网技术、创新模式、价值观。

  对于谷歌,我现在已经没有遗憾,但我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它。在过去的20年,我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长,我有幸在PC时代历经苹果微软,我有幸在互联网时代历经谷歌,我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功,我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时,在这两个地方做过最有创意的工作。我拥有更多的是在科技领域的知识,更了解是企业成功的秘笈。这些职业经验才是我最有价值的资产,我非常希望能够把这些资产传授给中国青年。

  我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹,我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作。我已经到了这个人生阶段,再不去做,我真的很怕来不及了。

  所以,尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝,希望我再续约四年,但是我却在此刻做出了发自内心的选择,我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想。

  这个周末,我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气。这个周末,我会把我的思路理顺。下周,我会和大家分享的我的“从心选择”计划。

  每当我想到我将迈出的一步,我就会想起苹果创始人乔布斯的名言:

  “最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其它事物都是次要的。”

李开复 - 离职原因 [回目录]

李开复原本拥有一份价值上千万美元的股票和薪水,并被天才们包围的工作职位,这也是无数职业经理人奋斗的标杆。现在,一句“再见,谷歌”,使他不再拥有这一切。

断然舍弃这些,李开复看来有更宏大的打算。据知情人士透露,李离职后将创建一只规模上亿美元的孵化基金,直接参与和帮助年轻人进行创业。这一构想已吸引到了视频网站youtube创始人以及美国顶尖风险投资等公司的支持。

挥一挥衣袖,不带走千万美元

(图)李开复李开复

有人算过一笔账:李开复跳槽到谷歌初期,为弥补他的损失,谷歌开出史上天价——价值1000万美元的补偿,当中包括250万美元的签约奖金,25万美元的年薪,价值500多万美元的股票期权和其它费用。

如果他能供职满4年,李开复还可以额外得到2万股谷歌股票,这些股票现在市值在900万美元左右。离开谷歌,他将丧失上千万美元的股票和薪水。

而且,据李开复披露,今年8月,他曾回美国总部,和谷歌工程高级副总裁艾伦·尤斯塔斯做过沟通。后者告诉他,今年4月,谷歌总部决定给他和四年前一样的股票数目。与此同时,谷歌总部正在讨论让李开复做亚太区的产品和工程总裁,负责日本、韩国、印度、东南亚、澳洲等几十个国家和地区的产品研发和市场开发。

但李开复仍然告诉艾伦,他已经决定离开,“谷歌中国现在已经发展到了一个平稳的阶段。对于谷歌,我现在已经没有遗憾。”

“今年6月份我曾打算离开。但当时谷歌中国突发急需处理的事情。风波过后,我在8月份正式提交辞职申请。”李开复9月4日告诉本报记者,这不是一次被动的辞职,是深思熟虑后的抉择。

当李开复做出上述决定时,他的家人和同事都觉得他“疯了”。但如同四年前一样的坚决,李开复说:“我已经到了这个人生阶段,再不去做,真的很怕来不及了。”

此前,李开复有过两次重要的舍弃。第一次是在大学时代改换专业,从政治学和数学,转到计算机数学。第二次是在拿到博士学位后,从原计划留校教书变成去苹果电脑。

“这两次放弃,都使我更加清楚自己的追求和兴趣所在,也使我更有激情地去从事自己喜欢的事业。”李开复曾公开这样表示。

“抉择前‘重重’思考,抉择后‘轻轻’放下”,这是李开复一向以来对年轻人说的话,现在,对于挂印谷歌,李开复的感受是:“松了一口气”。

自打江山,youtube创始人支持

(图)李开复李开复

“我现在想去做另外一个全新的工作,和中国青年人一起打造新的技术奇迹。”李开复9月4日说。

他说,这个周末会先把思路理顺。而由于投资者和合作伙伴的要求,他暂时不能披露他的新计划。“下周一,我会和大家分享我新的计划。”

据接近李开复的人士透露,李开复将选择创办一支规模上亿美元的孵化基金,其模式与风险投资相似。所不同的是,它将会更多更直接地参与到帮助年轻人创业的事业中。

“我的父亲有个遗愿,写一本书题为《中国人未来的希望》。我相信,中国青年的未来,正是中国人未来的希望。我将把毕生工作所得的经验亲手交给他们。”李开复告诉本报记者。

这似乎在沿续他的一贯风格——一直以来,在年轻人面前,李开复更喜欢被看作一名导师,而不是管理者。

知情人士透露,目前这一构想已争取到了视频网站youtube创始人以及美国顶尖风险投资等公司的支持。

“好的个人品牌、深厚的高科技功底、广泛的人脉关系和相对较强的资本实力,这将有利于李开复在今后创业过程中取得成功。”一位不愿具名的业内人士评价说,“但是他缺少创业经历,同时过于儒雅的个性,也可能使他在创业中遇挫。

“职业经理人和创业者是两种不同的角色,”集创业经历和职业经理人生涯于一身的唐骏评价说,“经理人拥有良好的资源,通常着重于企业的战略规划和部署、商业模式的探索,‘高举高打’。而创业者则需要精打细算,要时刻想到如何节约成本,执行难度比想象中要难得多,也充分考验人的耐力和受挫力。”

唐骏表示:“李开复要在职业生涯中转型,关键是要做好心态的调整。”

对此,李开复则信心满怀地回应记者:“如果你知道我要做的事情,就不会再质疑我的决心和勇气。我已做好充分的思想准备。”

李开复 - 离职心路 [回目录]

李开复接受新浪科技专访时,首次详细向外界披露离职过程、未来规划以及对谷歌未来的建议。

  李开复透露,其8月5日提出的离职在3天后得到同意,在8月8号至今的4个星期左右,他一方面帮谷歌中国做一切其职责之内的事情,另一方面开始了其的创业计划,并在4个星期内完成了整个计划、融资和战略合作。

  对创业者来说沟通合作比资金重要

  新浪科技权静:开复老师,2005年的时候,记得您宣布加盟谷歌的时候,很多人很惊讶,现在宣布离职,很多人还是很惊讶,大家都想知道离职的真正原因是什么?

  李开复:离职的真正原因是我找到了我想做的事情。

  新浪科技:什么样的事情,能给我们介绍一下吗?

  李开复:就是创造一个青年创业的平台,为什么我想做这样的事情呢?在6月的时候,有很多时间可以去思考,看到很多生老病死,我就在想,可能职业生涯还剩下15年,20年,在这段时间到底做一些事情,我有没有可能每天很有激情,很快乐的,这辈子最喜欢的工作就是创立谷歌中国的时候,其次是创立微软中国研究院的时候,他们相似的地方是带着一批青年从无到有,把一件有意义的事情做出来,所以我想做青年创业平台。另外一个理由,今天在中国的影响力可能比较大的还是在大学生和青年中。到现在为止,我对他们最大的帮助可能是做一些职业规划,考研出国等等问题,那可能不是我最有价值的地方,我个人职业生涯最有价值的地方,最值得传授的地方应该是我在IT、互联网,我在比尔·盖茨、拉里·佩奇学到的东西,还有在中关村创业、创新和硅谷学到的东西,如果我希望继续延续扩大我已有的影响力,但是传授给青年我真正最有价值的东西,应该不仅仅是帮助职业规划,可能更重要是把我职业的经历和我从挫折中学到的教训和成功中学到的经验,能够传授给大家。所以我决定帮助青年创业是一个很有意义的下一步。

  新浪科技:这个计划将会怎么样展开,比如说您将会用什么样的形式帮助他们,其实我们看到介绍,您会成立类似于创业基金的项目,还是什么具体的方式。

  李开复:细节不方便讲,我们星期一有个发布会,现在不能说。

  新浪科技:会不会跟风险投资有一定的接触,有一些资金的支持,对学生的帮助不仅是理论和交流上的。

  李开复:创业者最需要的帮助是如何做一个全方位的管理者和创业者,这些反而更重要就是学习一些财务、管理,市场。理解与人沟通、合作是怎么回事,这个远远比资金更重要。当然一个好的产品构思,好的团队,资金,这个是缺一不可的,但是相对来说,资金是容易的。详细的,我到底提供什么,只能等到礼拜一了。

  做青年创业平台不会理论大于实践

  新浪科技:除了这个之外,我们看到您离开谷歌之后,无论做什么样的事情,只要不在一所公司里供职,就相当于自己创业,某种程度上,虽然帮助学生创业,您自己也是创业者,所以很多人有这样的考量说李开复老师您的职业生涯一直在很大的公司里做高层的管理者,您到底自己适不适合创业,也许您并没有关于创业方面那么多经验提供给大家?

  李开复:我记得到谷歌的时候,很多人说这个人没有做互联网,到底会不会做互联网,我到微软中国研究院的时候,会不会在中国做事情我觉得有能力的人是最会学习的,所以我有相当的信心。另外一点,我现在要做的事情跟一个普通的创业是不一样的,一个普通的创业者可能不会做我现在想做的事情,我现在想做的事情是需要有一个相当经验的,创造一个环境文化,传授很多知识,能够长久的眼光,而不是以仅仅获利的态度来面对。所以这个创业跟其他创业是不太一样的。

  新浪科技:比如李开复老师之前跟大家交流有很多的文章、书,包括跟大家说的很多话,但实际并没有开始做,可能这次是真的第一次开始做,会不会觉得理论大于实践的因素会多一点?

  李开复:当然不会了,微软也好,谷歌也好,我们最后做的产品赚了钱,造福了用户,增加了市场份额。

  新浪科技:可能会有一个大公司在背后的支持,这次会有吗?

  李开复:其实有大公司有时候是支持,有时候是绊脚石。

  4个星期完成创业计划及融资

  新浪科技:您刚才谈到了接下来的计划,很多关心您的朋友也非常关心在您离职这段时间发生了什么,我们在您即将出版的新书《世界因您而不同》也了解到您最近的心路历程,大家更想知道一些细节,比如您在跟艾伦提出这个想法之后,对方的反馈是什么,总部的意见是什么,从8月5号到现在都发生了什么事情?

  李开复:当时艾伦非常惊讶,他几乎不想相信,他试图说服我,改变我的主意,让我多考虑几天,我花了一段时间,沟通有没有什么可以让我改变主意,我非常坚定,被我说服了。其实谷歌是很自由的公司,就像我们这里出去创业的,我都支持他们。8月5号过了两三天,他们就说OK,我们想办法怎么帮你在中国做一个交接的计划。于是开始了交接。8月8号到今天这四个星期左右,一方面我还是要帮谷歌中国做一切我的职责之内需要做的事情,另外一方面,要开始我的创业计划。所以我的整个创业计划和融资都是在这四个星期之内完成的。所以当你星期一来参加我们发布会的时候,看到了我所达到的金额,支持者、战略合作,可能会很惊讶,四个星期能够做这么多工作。还做了什么,还有谷歌交接的工作,我觉得刘允、杨文乐博士很有资格,他们很快走上轨道,开始策划公司组织结构,战略方向等等,这些还是有一点参与,但是我觉得当你已经决定离开而且被接受的时候,你应该让新的团队来策划,所以我没有参与太多。

  新浪科技:看来这个月开复老师还是做了很多事情,这个月我们也比较好奇,您下面的员工在这个月当中是知道您要离开的消息,还是只是跟大众一样是在今天早上才知道的?

  李开复:有三种,第一种大概有六七个员工是我告诉他们的,因为他们将会被我的离职影响,或者是提升,或者部门被改组等等,大概有六七个,他们是知道的,非常明确知道的,积极参与公司种种策划。我觉得应该有上百个听到了谣言。

  新浪科技:现在看来不是谣言,是传言。

  李开复:但是你知道很好笑的是什么,过去传我离职太多了,这一两百个人他们基本上完全不相信,说开复每年都要传一次离职,真无聊,所以今天好几个人真得很惊讶,听了一两个星期,没有想到这次是真的。其他剩下来的员工是今天早上知道的。

  谷歌员工提供搞笑故事祝福李开复

  新浪科技:他们知道以后,你有跟内部大多数员工开一个交流的会或者邮件的方式,不管什么方式,沟通的方式是什么样的,你观察到他们的反映是什么样的?

  李开复:真得蛮感动的,我们开了一个员工大会,把新的负责人等等,都讲了,对公司的信息、方向,希望大家提问。开这样的会议,应该让大家有信心或者对未来有任何的疑问,能够提出来。但是几乎每个人提出来都是对我的关切,让我觉得真得非常感动。还有的员工说,你要安排一整天出来,每个人要跟你照相,你要再帮我们做三个讲座才能走。问了我十几个问题,全部每个都是问我,关切我个人的,所以非常感动,像个家庭一样。开完大会以后,就有个员工发了一个邮件,说让我们来用最有趣的方法,温馨的方法,幽默的方法来纪念这个特殊的日子,他就发了一个搞笑的故事讲我个人,他发了以后,又有一个人发了,最还大概有四十个人发出故事、照片、图片、视频,把我做的所有糗事,搞笑的事,温馨的事,全部讲出来。我看到这个,真是蛮感动的。

  新浪科技:我们想知道您的心情,刚才提到感动,除了感动之外,还会有其他的,比如说遗憾其他的情绪?

李开复:我觉得不舍得,不是遗憾。这边到底是我从无到有做出来的公司,得到了一定的成就,你会看到我和员工像家人一样彼此的温馨的感觉,所以要离开还是蛮不舍得的。

  新浪科技:在感性的东西之外,可能也需要更多理性的事情要去做,比如刚才提到了关于接下来的负责人,我们也想知道谷歌中国掌门人接班人选,现在有确定吗?

  李开复:这个我觉得你不能问我了,今天我们宣布的稿子就是最后的答案,这个我不适合回答。

  新浪科技:你会不会去做推介,比如您认为你熟悉的人或者对谁比较认可,内部的推荐?

  李开复:今天的消息已经回答这个问题,刘允博士会接管销售和运营,杨文乐博士将接管工程方面。

  在谷歌品牌推广上存在遗憾

  新浪科技:很多人在回顾李开复老师过去四年对谷歌一路走来,经历了很多事情,您觉得在这四年当中,最让您满意的事情是什么?有没有一些留下来的遗憾?

  李开复:最满意的应该是几乎我要离开的礼物,就是在今年第二个季度衡量出来的地图和手机,中国的第一都属于谷歌中国,这是我们努力看到的成果。不能说遗憾,我个人从来不后悔,当我犯了任何错误,我不会考虑后悔、遗憾该怎么办,我会觉得说哪里做得不好,怎么改进。如果有一个地方做得不好,就是谷歌品牌推广、普及和认知。当一个公司它的产品都做得这么好,像谷歌中国今天应该还有更大的市场份额,虽然市场份额有涨,但是应该涨得更多。因为对我们的产品还是很有信心,我们的网测衡量也得到很好的回馈,为什么没有掌控,如果我们问问二级城市,草根用户或者青少年,很快答案就明确了,还是很多用户不知道google代表很好的中文技术平台,或者不相信一个外国公司能把中文做得很好,或者有习惯不愿意改或者周围的人影响他的习惯,这些都是不是客观理性的问题,不能只靠产品做好。所以品牌的问题,至少我现在理解,过去该做的更好,可以做得更好,未来还是有空间,我希望刘允、杨文乐抓紧这个方向,让更多人认知谷歌产品的优质。

  新浪科技:在未来,让您对谷歌提一些建议。

  李开复:我的建议是一定看清楚普及品牌,认知的问题。

  新浪科技:谷歌以前是一家更多为人所知是技术方面的优势,未来可能在产品营销上做更多的工作,你是这样觉得吗?

  李开复:对,这个道理其实很简单,在很多国家,包括美国和欧洲,谷歌的产品技术的优势,而且又先推出,很快得到市场的优势,慢慢它本身的品牌不但对已经成功的产品,甚至对刚推出的产品都达到了非常正面的影响,所以口口相传下来,大家就认为是谷歌的就一定是好的。

  新浪科技:接下来除了口口相传,要做更多的工作?

  李开复:在那些不是已经达到品牌认知很高的市场里,尤其是那些有很强大的竞争对手和用户使用习惯的市场里,一定不能认为产品做好了,就最后会得到第一,这个是过去的成功可能会得不到的过渡自信做出来的。

  未来将挑选有热情的公司

  新浪科技:您曾经跟大家讲过梦想办一所大学,后来因为是外籍人士不能办大学的政策的限制,没有能实现,接下来关于办大学这样的理想还会继续做下去,您很多朋友都说李开复更适合当一个老师。

  李开复:我觉得我对教育和帮助他人的成长和帮助他人达到他们的梦想,是有,而且永远会有非常大的热情,但是这个教育不一定是实体的高校,作为创新的公司,创业的平台,也是一种。就像写一本书让别人去读,甚至书觉得是很有趣,读完了,可以成长,可以得到潜意识的帮助和成长,这也是一种教育,所以不用划分太死,一定办教育就要办所大学,我对教育有兴趣,应该不会考虑办一所大学。

  新浪科技:很多年轻人都希望得到开复老师的帮助,我们可以想见在您去选择帮助年轻人来创业的时候,肯定有一定的筛选,您筛选对象的标准又是什么样的?

  李开复:就是一定要是办这个公司需要的人才,所以我不可能去招聘一万个人,十万个人,我们到底是一个创业阶级的公司,所以我们无论资金人数都会是有限的,所以还是挑那种特别有热情。创业要成功的话,应该是能力是毫无疑问的,在该领域无论是人事、技术、工程、产品,这方面能力一定要高,第二一定要非常努力,拼命投入,甚至热爱自己的工作,这点超过了在跨国公司和大公司工作的需要。第三还是希望是有创意,还有第四是人品和团队合作一定要好。

  新浪科技:目前已经有人跟您毛遂自荐,开复老师我要跟您一起做新的事业,有吗?

  李开复:我在网上已经看到几百个,我们招聘不可能是这种海选的方式,尤其是比较有经验的人,还是要经过推荐方式。当然工程师和其他职位也许会有海选的机会。现在坦诚地说,我是光杆司令,所以很多东西都还没有定下来。

  将帮助用户喜欢能赚钱的项目

  新浪科技:最后一两个问题。当公司成立之后,你们去选择帮助年轻人创业的时候,对那些人项目筛选会有什么标准,给我们几个关键词?

  李开复:用户喜欢,能赚钱。

  新浪科技:很多朋友也在关心过去这四年您在谷歌,回顾过去的一些业绩的指标,比如说当时您有没有想过自己在这儿干的是四年、八年还是十二年,那个时候会立下什么样的目标,有没有想在任期内打败百度,现在回头看来,当时加入谷歌的时候目标都定了。

  李开复:在互联网领域不会给自己定四年目标,不太现实,互联网四年改变很快,四年前你们新浪会想到你们微博这么好,都还不存在,我每天使用。定目标不太现实的。而且觉得四年、八年、十二年也不太现实,当时告诉自己至少要做四年,做满三年再决定要不要四年之后还做不做。第二,什么事情都要尽力把它做得最好,从招聘,产品开发,都是对整个团队相当满意。刚才说打败百度,在google不会把竞争当做最重要的目标。

  新浪科技:听到评论的声音,像洪波老师说过李开复这四年给谷歌留下最关键的谷歌中国成为不会轻易打败的公司,这种说法中肯吗?

  李开复:我觉得他讲得非常好,我深知认为要达到这样的目标,一个领军人物才能够考虑离职,要不然的话他还是在动荡的状态,离职就会让我很担心,很焦虑,现在谷歌就像洪波所说的,不会被打败,不代表它的份额不会下降几个百分点或者上升几个百分点,这些空间都是存在的。但是不会说是犯一个错,就在中国消失了,像有些跨国公司一样,这点是不会发生的。这点听起来好像目标不是很高,但是如果看一看其他的跨国公司,我们可能几乎是唯一一个做到这点的。至少我是蛮自豪的。

  不在乎别人如何评价

  新浪科技:最后想问一问,您觉得您自己给大家的印象,您是什么样的人,比如说很多学生或者是媒体的朋友觉得开复是很可亲很可敬的人,但是也可能有不喜欢您的人,对不喜欢你的深可能有负面评价,比如太过于高调,善于炒作,什么样的评价,您怎么看?

  李开复:不在乎这些人怎么说,正面负面都不在乎,我在乎的是我认为我在乎的我应该做的事,每个人都应该重视的是自己是否是一个真诚的,值得别人尊敬的人。

  新浪科技:做最好的自己。

  李开复:可以这么说,但是我想讲得更细腻一点,无论是团队合作,还是带领团队,还是与人相处,还是合作伙伴等等问题,最终一个人在任何职场里,如果能得到别人的信任,他就比别人往前走了好几步,这个信任比任何才华、才能或者是沟通更重要。怎么样得到别人的信任呢,就是得到别人的尊敬,让别人觉得知道你是一个真诚的人,所以我会再重复的说,如果大家感觉我是一个真诚的,值得信任的,值得尊敬的人,那我觉得做任何事情都会轻松很多,而且我觉得我的存在也会是更有意义。

  新浪科技:最后想把时间交给您自己,一直都是我在提问,能不能请您对着摄影机镜头给那些关心你的人,一直关注您的人来说一些什么?

  李开复:其实我是一个非常普通的人,但是我是一个有梦的人,我是一个敢于追寻的人,在过去的这些年,如果我有任何的成功,有任何的争议或者有任何的挫折,都是因为我自己敢于追求,我自己是一个积极向上,是一个敢于挑战现实,敢于积极主动去做事情的人,我觉得这个态度还是非常重要。所以今天我做的这个决定,离了非常有名的世界第一品牌谷歌,而自己去从无到有做一件事情,也是一个自己个性的表现。希望我做的这个事情能够真的为中国,为中国的青年带来价值,创造一批有能力的创业者,创造一些财富,创造一些有价值的中国的公司。如果这个能做到,我就觉得我的工作是有意义的,这个转换是成功的。也感谢大家在这些年对我的关注和支持,希望我未来不会让你们失望。谢谢!


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他将与美国中经合集团、联想控股总裁柳传志、鸿海精密集团董事长郭台铭新东方教育集团董事长俞敏洪、YouTube创始人陈士骏等人合作,通过创立一家名为“创新工场”的企业,培育并投资国内高科技领域的创业项目。   

李开复在采访中表示,“创新工场”将在未来四到五年内投入8亿元,以扶持国内高科技领域的创业项目。李开复透露,目前,前两年的资金已经到位。   

“创新工场”的模式是天使投资加上早期资金注入。并且,李开复会利用自己的经验,帮助被投资公司创建管理平台,同时还会提供分析师方面的协助。   

李开复称,他构想中的“创新工场”与风险投资最大的区别在于,在创业的早期阶段,他就会全面参与,评估并培育项目成长,采用“教练加媒人”的办法,让创业团队能尽快成型,并迅速在市场上取得成功。   

虽然采访中李开复表示,不便透露目前已经在考虑的目标项目,但他明确表示,不会投入搜索领域。他更看好国内移动互联网和电子商务的发展。   

根据“创新工场”尚未完全建设好的网站介绍,“创新工场”关注的领域将包括互联网、移动互联网和信息技术行业。   

此外,“创新工场”所关注的项目和未来的目标,并不是培育类似腾讯百度这样的互联网巨头。“商业计划不会做特别大的,像搜房网这样的规模就很好了。”李开复说。   

李开复将在9月7日召开发布会,正式公布“创新工场”细节。他透露,新公司会和谷歌中国一样,设立在清华科技园。   

对于离开谷歌,李开复称原因是“自己爱创业但不爱维护”,其在谷歌四年已经让谷歌中国成为一个“不能被打败”的公司,完成了自己的职责。当被问到他觉得哪些方面“做得不够好”时,李开复坦然表示是谷歌中国在国内的市场与推广。   

2005年7月,李开复加盟谷歌,担任谷歌大中华区总裁。摩根士丹利研究报告认为,李开复的离职,在短期内对于竞争对手百度来说是一个利好消息。

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今天(2009年9月7日——编者注)我宣布了我的新公司——“创新工场”(http://www.innovation-works.com/)。 回顾我的职业生涯,可以说,“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律,今天的“创新工场”就是基于这三点,所以,创新工场看起来是一个转折,实际上却是一种自然的延续,一种跳跃中的传承。

什么是创新工场呢? 创新工场是一种新的天使投资和创新产品的整合。我们是一个公司,自己做创新产品,但是做到一个阶段,会为这个产品开一个公司,再找其他的风险投资,一起投这个新公司。所以,创新工场的产品就是更多的高科技产品。

创新工场是创业者的黄埔军校。我们会招聘最有能力最有潜力的创业者和工程师,我和我的团队会指导、培养他们,除了我们自己做创业教练外,我们的知名投资人(柳传志俞敏洪郭台铭陈士骏)也会抽空来指点公司的精英团队。

创新工场填补了中国天使投资的空缺。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖。在中国,创新工场将把好的创意、好的创业者结合,并帮助他们获得下轮投资,最终上市。 创新工场提供了丰富的后援,给我们培养的企业提供法律、财务、机房等服务;也提供共享的软件平台和模块,还有搜索引擎优化等服务;最重要的,我们能招到最好的工程师,搭配互补的团队,增加了成功的概率,也加快了产品的开发。

所以,创新工场是一个崭新的模式,是一条未选之路。而且,我相信我们的模式是符合中国的。我相信,我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力,都能够很好地帮助创业者组建团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。我相信,我们能够在后面的十年里培养50个创新公司,500位优秀的创业者,为中国公司和中国品牌作出贡献!

最后,想到创新工场的未选之路,就让我想到罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》的最后一段:也许多少年后在某个地方,我将轻声叹息把往事回顾,一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。

李开复 - 参考资料 [回目录]

中国网联网:李开复 http://www.wlinkw.com.cn/html/professional/02_01/20090518/88474.html

开复学生网:http://www.kaifulee.com/

msn:http://msn.caijing.com.cn/2009-09-07/110241339.html

李开复新浪博客:http://blog.sina.com.cn/kaifulee

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李开复卸任谷歌大中华区总裁
李开复卓越的计算机科学的研究者
曾任卡内基梅隆大学助教
开发世界首个非特定人连续语音识别系统
任职苹果
1998年加盟微软
加盟微软展开新一代功能研究
志在打造亚洲最好的计算机基础研究机构
跳槽谷歌,遭遇微软杀一儆百
加盟谷歌,提出两大使命
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更新时间 : 2009-11-09

编辑者 : 孙景朋

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